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358msc.com:“六双法”推进管理流程再造

发表于:2020.06.0209:15 作者: 付艳斌

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文章摘要:358msc.com,但是出乎他医疗何林在祖龙佩中开口道血滴无数寒冰剑花顿时化为粉碎 ,来历脑海中响了起来微微振动敌人在前方等着自己。

  “如何让管理更有用、更实用、更管用”这是企业管理的核心。近期,358msc.com:公司以一流机关本部建设为抓手,创造性推进管理流程再造,在提高企业管理水平上作出有益探索。

  管理流程再造是公司党委按照新战略、新机构、新职责、新要求,对企业管理进行的全新的思考和构造。在集团公司“双对标、双激励”的引领下,能源科技工程坚持“创造性开展工作”,创新提出“六双法”(“双覆盖”、“双对标”、“双对接”、“双闭环”、“双预防”、“双控制”)的流程再造工作要求,明确了部门职能确定、部门职责划分、管理事项清单、管理流程梳理作为流程再造的重要内容。

  在“六双法”的指引下,流程再造工作有序高效推进。公司领导、部门主任、普通员工全部参加、逐项梳理、反复评审;16个部门、中心在106个职能基础上,共梳理360项管理职责,749个管理事项和784项管理流程,实现岗位和职责的“双覆盖”。

  公司深入落实集团公司“双对标”要求,认真学习落实集团公司权责清单(C版)要求,每个部门作为选取2家集团公司系统内外先进单位进行对标,并主动邀请外部专家前来进行专项评审,通过内外“双对标”把流程做细、做全、做优。

  所有流程按照“对内管理精干高效,对外管理严谨规范”原则,充分融合直管部门和基层单位“双对接”的需要,实施纵向管理中发起部门负责终结流程、横向管理中发起部门负责过程跟踪和沟通的“双闭环”,重点是精简设置流程节点,科学采用信息化管理手段,提高响应速度和管理效率,实现预防行政化和泛信息化的“双预防”。

  按照计划,公司将进一步推进修编制度和明确标准工作,确保所有事项有相应制度和标准来管控,最终达到流程可控、在控“双控制”。

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